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     5月27号至28号，在公司的组织下，进行了2009年ISO9001以及TS16949第一次内部审核。本次内审共有审核员7人，在各部门的积极配合下，经过两天时间，内审员认真详细的审核了各职能部门及各分厂、车间。通过本次内部审核，共计发现一般不合格项为13项，发现轻微不合格项6项，本次内审未发现严重不符合项。

     本次所发现的一般不合格项，主要是纠正预防；产品测量；人力资源；以及工装管理、技术开发、文件管理、生产服务、产品防护等。

     通过本次内审可以看出，公司所建立的质量管理体系完整且运行有效，本次审核未发现严重不符合项。生产工艺得到有效执行，作业指导书和设备点检指导书也充分发挥作用，并得到有效执行。纠正预防方面问题较多，主要表现在有了统计，有了措施，却无验证，未形成闭环，也没有充分的利用数据分析来改提升业绩，生产过程中的问题没有利用统计分析来有效预防，这是我们下步需要重点改善的方向。在质量跟踪卡的使用与管制方面保持较好。零件摆放及标示个别车间做得不规范，优其是特种链车间。不合格品的判定、处置、标示还存在不符合规定要求的现象，这并不仅是半成品，原材料的标识问题也很突出，特别是现场存放的原材料，大多没有状态标识，且检验做得不是很规范。另外员工培训系统不规范，有待完善，特别是在发展汽车链的当下，客户对员工的培训，以及资格的认定，要求也更加严格，这就需要我们不断的完善培训体系，以提升员工技能、素养，满足客户要求，也是对产品品质的保证和提升。

     审核组于5月29日下午四时组织召开了末次会议，公司总经理、副总经理及Leyu乐鱼体育 厂所有部门主管均列席参加，在会议上审核组将此次审核的问题点以及不合格情况向与会领导做了报告，要求必须在6月2日前完成原因分析和制定纠正措施，6月15日前要落实纠正措施。所有不合格项及轻微不合格项审核小组将于6月20日至25日进行追踪检验证和复查，未有效改善和整改的将对现任人给予处罚。

     针对内审所发现的问题，审核组成员在末次会议上做了详细说明描述，审核组长进行了总结。金总在会议上对此次内审工作给予了肯定。金总称，此次内审在短短两天的时间，审核范围覆盖了全公司各个部门、车间，并客观公正的审核出很多的问题，总体来讲，此次内审非常有效、实际，真实地反映公司所存在的问题。

     金总还在会议中提出，我们既是立法者，也是一个违法者，在99年12月份首次通过ISO9001体系认证开始，我们的程序文件是我们自己建立的，并在近十年的时间里不断的完善，才有了今天我们适用的程序文件，每一份文件都是由部门主管制定，分管上级审核，总经理核准的。但在执行的过程中，却又违反了自己制定的程序文件，是自己把规矩破坏了，我们一定要重新认识自己，有问题不能总找借口，多审视一下自己，只看到别人的缺点看不到自己的缺点是无法进步的，不按规矩办事儿就要被淘汰。

     金总还说到，管理企业没有奥妙，就是靠程序文件、规章制度和Leyu乐鱼体育，这就是法宝。要求我们按程序去做事，这也是今年做好服务的一种方式。最后金总要求各单位针对不合格项制订详细的改善计划表，对于轻微不合格项立即行动，立即改善。对于此次内审的问题，要利用晨会向员工传达，实事求是的对待工作，并在宣传栏上进行公示。

     到现在，我们的质量体系已经运行有十年了，在这十年里，我们公司不断的发展，由小到大，客户群也越来越广，而在公司发展壮大的同时，我们的客户要求也越来越高，从市场到配套，从摩链到发动机链，从国内到国外，要满足不同区域不同要求的客户对我们来说质量体系的有效运行是法宝，只有我们的产品符合了体系的要求，才能谈满足客户的要求。特别是近期汽车厂家对我们考察审核，他们的审核依据是什么，质量体系是基础，也是最基本的审核依据，我记得一家汽车厂家来做审核，说了这样一句话：“要通过很简单，只要你们按程序文件要求的去做就可以了。”是啊，很简单的一个道理，但要做起来很不简单。每年的审核问题都会有很多，有问题我们不怕，只要能认真对待去整改，做到持续改进，那我们的质量体系运行会更加顺畅，更有利于产品品质的保障与提升。